Post de 03/10/2012
A globalização trouxe com ela ,além da velocidade dos avanços tecnológicos e da informação ,muitos desafios para as organizações que buscam incessantemente por caminhos para aumentar sua competitividade .
Diante deste cenário ,chegaram ao Brasil nos anos 90 as universidades corporativas,centros de treinamentos onde são disponibilizados conhecimentos de acordo com a necessidade das empresas para a qualificação de profissionais e assim alcançarem um grande diferencial competitivo. Elas atendem principalmente empresas de grande porte como a Natura , a Claro ,a Vivo, a Fiat , Banco Itaú , Caterpillar , Banco Votorantim ,Siemens ,entre outras .
O conhecimento tornou-se essencial para o desenvolvimento do processo de produção ,gerando empresas sustentáveis financeiramente bem como a manutenção de sua posição em um mercado agressivo , mutável e imprevisível.
Aprender ,desaprender e aprender novamente .Processo simultaneamente doloroso e prazeroso,muitas vezes aterrorizante no mundo do trabalho.Desconstruir práticas antes consagradas traz incertezas e ansiedade porém desperta também a paixão por novas descobertas ,outros caminhos não imaginados para o saber fazer . Destaca-se no mercado a empresa que tem maior capacidade de aprendizagem e de criação de novos conhecimentos. Reter talentos é fundamental e os profissionais almejam trabalhar em empresas que ofereçam perspectivas de futuro, apostem na meritocracia e sejam parceiras de fato na formação acadêmica e profissional.
Algumas delas já implementaram seus treinamentos utilizando plataformas dentro da modalidade m-learning disponibilizando conteúdos através de smartphones ,tablets ,e-readers e outros dispositivos móveis. Apesar da desconfiança com que é vista ,natural a toda nova modalidade que representa principalmente quebra de paradigmas , o m-learning está em franca expansão, principalmente por oferecer baixos custos de implantação e manutenção e por oferecer acessibilidade a qualquer momento, transformando-a também em uma interessante estratégia de marketing . A Universidade Corporativa Sadia é um exemplo bem sucedido do uso do e-learning na educação corporativa, com mais de 60.000 colaboradores em todo o país , a empresa viu no e-learning a saída para qualificar seus colaboradores e tornar-se mais competitiva.
Outro exemplo é o Sesi Paraná que também optou pelo e-learning e o m-learning .Através de pílulas de conhecimento enviadas por sms ,quizzes de conteúdo ,consulta e envio de arquivos ,fórum, sistema de mensagens e conteúdos adequados ao mobile learning ,a empresa deu mobilidade aos usuários do seu sistema virtual de aprendizagem.
Alguns especialistas desacreditam da eficiência do m-learning por enxergarem na falta de controle da informação um risco e por temerem problemas entre a legislação e o ensino pervasivo, imaginando possíveis complicações jurídicas ,ignorando os mecanismos que a empresa pode utilizar para se preservar . Desconsideram a ampla variedade de oportunidades de aprendizagem devido à flexibilização que a modalidade oferece na relação espaço/ tempo/ custos , seu papel motivador e à complementaridade ,posto que seu uso é subjacente à outras metodologias,ou seja , não exclui outras práticas .
Links externos e referências
- Qual é a tua Obra ?
- As wikinomics do ponto de vista legal
- Gestão do Conhecimento : Tecnologia e Aprendizado no contexto da educação corporativa
Key words : M-learning , Educação Corporativa , Educação, Competitividade, Universidades Corporativas, Ensino Pervasivo, Estratégias de Marketing, dispositivos móveis, Universidade Sadia ,Sesi Paraná.
